MELODI, PASSION, RYTHM, RÖRNING - ALLA DENNA BLANDNINGAR I DEN NYA MUSIKA Samlingen av smycken CARRERA Y CARRERA. MUSIK - EN INTEGRAL DEL AV SPANSK KULTUR.
Känslorna uttryckta i musik förkroppsligas i var och en av dessa unika smycken ... Mer om framgångshistorien, de senaste innovationerna och de pågående framstegen vi pratar med presidenten för Carrera y Carrera smyckeshus Natalie Gage, som anlände till Dubai för att öppna en ny butik på Atlantis The Hotel Palm och presentationen av Musica-samlingen.
Natalie, du har ledat Carrera y Carrera i mer än sex år - vilka förändringar har skett i företaget under denna tid?
Jag blev inbjuden till företaget 2006, och idag kan jag stolt säga att det under den senaste tiden inte har skett några dramatiska förändringar i det. Varumärket behövde det inte riktigt, och det viktigaste i mitt arbete var bara önskan att göra det ännu starkare, att förena alla gemensamma punkter inom företaget, så att folk skulle veta mer om Carrera y Carrera och vilken typ av dekorationer som skapas av kammaren. Istället för att ändra allt fick jag bara alla att leka tillsammans. Och jag tror att det fungerade för mig - allt började fungera mer harmoniskt och effektivt, rätt stämning styrde i företaget, det blev lättare för oss att andas in i det, samspelet mellan den kreativa avdelningen, kommunikationsavdelningen och kundtjänsten blev effektivare. Vi började arbeta som med anteckningar, som en bra orkester, och jag är en slags dirigent i det.
Tror du att det finns många efterföljare av Carrera y Carrera idag?
Vårt varumärke har alltid haft en stark personlighet, och det är så rikt att vi bara behöver utveckla och arbeta i rätt riktning. Och jag är glad när folk som tittar på våra samlingar säger: det här är väldigt Carrera y Carrera-stil! Men allt i dem uppfanns långt före mig och fick alltid framgång: både plastformer och speciellt mattguld. Naturligtvis är de som vill skapa något liknande säkert i smyckemiljön, men det verkar för mig att det är bättre att inte se sig omkring, utan att fortsätta göra sitt jobb. Så varje år försöker vi producera en väldigt modern kollektion, och samtidigt borde det vara kött från köttet av Carrera y Carrera, i samma stil, men med vår känsla av 2000-talet.
Idag öppnade du en ny märkesbutik i Dubai, och vilka länder skulle du kalla nyckelmarknader för Carrera y Carrera?
Under de senaste åren har vi gått in på nya internationella marknader. Säg, från 2000 till 2005, innan jag tillträdde, hade märket allvarliga problem i USA. Under åren har vi löst dessa problem och den viktiga amerikanska marknaden för oss idag växer ganska snabbt. Naturligtvis ägnar vi stor uppmärksamhet åt vår inhemska spanska marknad. När allt kommer omkring, när du kommer till någon stor marknad, till exempel till Ryssland eller Mellanöstern, och din produkt plötsligt börjar njuta av en otrolig framgång här, så anpassar du ofrivilligt till marknadens smak och behov, och det är mycket farligt, eftersom du kan förlora din personlighet .
Jag kan stolt säga att den spanska marknaden idag är nummer ett för oss - det borde vara så. Vi måste vara starka där vi kommer ifrån! Detta betyder inte att när vi skapar smycken, vi inte tänker på kunder från ett eller annat land, men det sista vi vill göra är att bli ett "ansiktslöst" märke. Och förresten, enligt min mening, köpare över hela världen bara älskar våra smycken för deras spanska anda och passionerade karaktär.
För ett par år sedan diskuterade alla kraftfullt nyheten om att en grupp vissa privata ryska investerare hade förvärvat Carrera y Carrera. Kan du formellt belysa den här historien?
Ja, jag kan officiellt bekräfta att företaget nu ägs av en grupp privata investerare som vill förbli anonym. Och jag respekterar att deras önskan. Det betyder bland annat en utmärkt förståelse av kärnan i lyxvärlden och att varumärket och dess produkter är mycket viktigare än personen som står bakom varumärket. När situationen börjar utvecklas tvärtom och en persons ego börjar överskugga märket slutar det inte med någonting bra. Ändå är våra ägare, som förblir i skuggan, djupt involverade i själva affärsprocessen. De respekterar varumärket och vill se det växa dynamiskt. Vad ger oss detta? Först och främst förtroende för att det finns någon som stöder oss och gör nödvändiga investeringar. Å andra sidan gillar jag att även med en privat investerare är vi oberoende i många av våra åtgärder och, viktigast av allt, i vårt arbete.
Eftersom det under åren inte har skett några större förändringar, betyder det att det kreativa teamet har förblivit detsamma?
Tidigare tyckte företaget då och då om hjälp av oberoende designers, och idag använder vi också deras tjänster om det behövs. Men vi arbetar bara med dem som perfekt känner andan hos varumärket Carrera y Carrera. Allt vi presenterar på marknaden idag skapas av vårt kreativa team på nio personer. I själva verket är extern interferens med varumärket ganska viktigt: det stimulerar teamet, skakar det, om människor plötsligt slutar ånga. Och när de arbetar med konstnären med ett friskt, obehindrat utseende får de själva möjligheten att titta på varumärket från andra sidan.
Sextio mästersmycken arbetar i våra verkstäder, och det räcker. Lyx är fortfarande inte en massprodukt, så vi producerar inte en miljon produkter, och den bästa dekorationen för oss är vad vi har gjort i hundratals, inte tusentals exemplar. Vi är fortfarande ett litet hus, men lyckligtvis säljs våra produkter idag i fyrtio länder runt om i världen, vilket enligt min mening inte är dåligt. Och viktigast av allt, idag har vi tillräckligt med kapacitet för att skapa smycken som dessa marknader köper.
Vad, enligt din åsikt, är hemligheten till framgången för Carrera y Carrera? Och hur mycket motsvarar dina smycken moderna kunders smak och behov?
Det finns inget universellt recept i den kreativa processen. Tyvärr! Det finns inget recept för hur man skapar ett kommersiellt framgångsrikt konstverk. I dag, om du har pengar, kan du anställa dig själv ett superteam - de bästa marknadsförings- och säljspecialisterna, PR-specialister och annonsörer, men du kan aldrig köpa skapelseprocessen. Naturligtvis, ju rikare företagets arv är, desto lättare är det att bygga, eftersom du alltid kan hitta rätt riktning i en gång. Men än en gång - varför har ett märke ett rikt arv, medan ett annat, med samma historiska längd, inte har det? Ingen vet! Varför är Dior eller Chanel fortfarande Dior och Chanel, och andra är inget annat än historia? Vår sanna skönhet består inte bara av marknadsföring utan också av konst, och vår uppgift är att bevara och odla denna magi. Det finns en sak till som jag är stolt över - våra verkstäder. Vi stannar kvar där vårt varumärke föddes, nära Madrid, eftersom dess styrka ligger i våra juvelerares skicklighet och skicklighet, liksom i dess enastående kvalitet. Och kvaliteten skapas av våra hantverkare som är vana att arbeta i en viss atmosfär och miljö.
Tränar Carrera y Carrera mästare?
Ja, naturligtvis. Och ibland, för att bli en bra mästare, har juvelerare studerat med oss i flera år. I vår verkstad idag finns det anställda som har skapat smycken i företaget i trettio år, men det finns också ungdomar i åldern 26-27 år.
Varför, enligt din åsikt, är Carrera y Carrera det mest kända spanska varumärket i världen?
Det finns verkligen få kända spanska märken i lyxsegmentet i världen. Jag skulle säga att spanjorerna inte är de bästa försäljningscheferna i världen. De är vackra och begåvade konstnärer, men de vet inte hur de ska sälja bra vad de skapar. Jag tror att detta beror på att Spanien under större delen av förra seklet var ett fattigt och stängt land under förtrycket av Franco, och då fanns det helt enkelt inte en extern marknad, bara en inre marknad. Denna situation gjorde det inte möjligt för designers och varumärken att utveckla, utvecklas, och all kreativitet var helt under myndigheternas kontroll. Här är ett exempel från vårt företags historia: när Carrera-bröderna ledde familjeföretaget 1975 dog Franco samma år och hans diktatur upphörde.
Manuel Carrera berättade en gång för mig att de följande åren i sina memoarer förblev som de bästa i livet: "Du kan inte föreställa er, Natalie! Vilken frihet andades slutligen djupt! Vi, konstnärer, fick en känsla av att allt nu är möjligt! Vi äntligen kunde resa världen! Jag packade min resväska och åkte till Amerika, till Japan och kunde visa mina produkter där, och det var en otrolig känsla! " Du förstår, under vilka förhållanden måste kreativa människor existera tills detta ögonblick? Men detta är 1975! Om du kommer ihåg började Louis Cartier sin karriär 1875 och hans ättlingar reste till samma Ryssland med sina smycken i slutet av 1800-talet. Så Spanien var ett fattigt, ekonomiskt outvecklat land, och dess styrka och potential, fram till nyligen, dämpade inom sina gränser.
Sedan du nämnde Manuel Carrera, som flög till Dubai med dig och hans fru för att öppna en ny butik, berätta, vilken roll spelar han idag i varumärkesutvecklingen?
För en tid sedan tog han bort alla sina krafter och, man kan säga, gick i pension. Men samtidigt gick han inte i pension! Varje månad kommer han säkert till vårt kontor, vi äter lunch tillsammans, diskuterar några pressande frågor, våra senaste samlingar, han tittar på hur hantverkarna arbetar, berättar något, leder dem. En gång arbetade vi på en linje med smycken, och det fungerade inte på något sätt. Manuel och jag gick och tittade på henne i den kreativa avdelningen, och han fick snabbt att han enligt hans åsikt var nödvändig att ändra designen och modellen. Vi gjorde det, och det visade sig att han hade rätt, allt blev bra. Han har fortfarande den exakta bilden av konstnären! Han är grunden för varumärket, och du kan inte argumentera med det!
Jag är glad att jag övertalade Manuel att komma till Dubai, där han inte hade varit sedan 1998. Enligt min mening var han mycket nöjd, liksom Levant, som representerar vårt varumärke i regionen.
Vem fattar beslutet om vilka kollektioner som ska lanseras på marknaden och vilka idéer förblir orealiserade för närvarande? Hur lyckas du komma in i en våg av konsumenternas efterfrågan?
Vi är inte nya med smycken och vi förstår vilken idé som har stor kommersiell potential och vilken behöver förfining. Vi känner till våra styrkor och svagheter och försöker ta hänsyn till marknadens verklighet. Så vi bestämde oss för att komma med fler smycken för en ung publik, och idag arbetar vi aktivt i denna riktning. Den kreativa processen behöver också någon semantisk organisation, den kan inte gå spontant.
Berätta om den nya Musica-kollektionen? Och om hennes samarbete med Olivia Palermo, som blev hennes ansikte?
Vi vände oss som alltid till spansk kultur. Klassisk gitarr, vad man än säger, det här är en spansk gitarr. Så vi bestämde oss för att använda gitarrelement i Musica-smycken - strängar, ett hål i övre däck, karakteristiska designprydnader. Det andra elementet är den spanska dansen, som vi förkroppsligade i dekorationerna i form av flerskiktskjolar av flamencodansare som fladdrade i vinden. Den nya kollektionen återspeglar fullt husets ljusa funktioner - volymer, en utsökt kombination av en matt och blank yta och det unika arbetet med guldsmeder och hantverkare. Det här är unika dekorationer som skapas för samma unika stunder i livet. Juveler som uttrycker känslor. De är fyllda med känslor och skapade för en modern, passionerad, modig, sann kvinna.
Enligt min mening är konsten att väva ljuden från musik till vackra melodier en sällsynt talang, samma som talan för Carrera y Carrera juvelerare. I allmänhet visade sig kollektionen vara mycket ung och elegant i karaktär, därför var det modellen Olivia Palermo som valdes av hennes ansikte. Hon är vacker, subtil och elegant, vilket helt motsvarar andan av Musica-smycken i vitt och gult guld med svarta och vita diamanter och den karakteristiska finishen av Carrera y Carrera metall. Med andra ord är Musica en historia om Spanien, men inte stängd, utan öppen, välkomnande andra kulturer.
Hur har konsumentgruppen som bär dina smycken nyligen förändrats? Och vem, enligt dina observationer, köper Carrera y Carrera?
Jag skulle säga att varumärket alltid har skapat olika kollektioner: vissa är mer formella, andra är lätta, designade för en ung publik. Vi fortsätter samma politik, försöker balansera mellan intressen och behov hos kvinnor i olika åldrar och social status. Fler köp görs av män - och utan några kvinnliga led. Smycken är en speciell känslomässig sak som å ena sidan idealiskt kan uttrycka givarens känslor, bli en symbol för kärleksförhållanden och å andra sidan fungera som en konstant symbol för framgång, makt och inflytande. Och det verkar för mig att kvinnor fortfarande inte är redo att utesluta män från denna process. Jag betraktar mig själv som en mycket självständig kvinna med en etablerad karriär, och jag kan köpa vad som helst för mig själv, men när det gäller smycken skulle jag föredra att få det som en gåva från min älskade.
Tack för det intressanta samtalet, Natalie. Vi väntar på nya kollektioner.
