HITT BELL & ROSSFÖRETAGET LÅNNA VÄNNER - DESIGNER BRUNO BELAMISKA OCH BUSINESSMAN CARLOS ROSILLO. DE FÖRSTA stavelserna i deras efternamn, anpassade något till det engelska sättet och fungerade som grund för varumärket. GRUNDLÄGGANDE DELAR AV ETT TEKNIKKONSept är kvalitativa material och bearbetning, mekanismers pålitlighet. Dessa karaktäriserar alla klockor och klockor-modeller, kända, före vad som helst, som klockor för representanter för extrema yrken. De flesta klockor och klockor är i stånd att motstå betydande överbelastningar vid ACCELERATION, TEMPERATURER ELLER TRYCK.
Många av dem liknar instrumentpanelen på ett stridsfordon - en enkel rund urtavla på en enkel fyrkantig bas. En viktig funktion är bekvämligheten med att läsa information i nästan alla miljöer. Och det började så här ...
BRUNO BELAMISKA
Bell & Ross Creative Director Bruno Belamis föddes i Paris 1965. Han fick en lysande utbildning vid University of Ecole Nationale Superieure de Creation Industrielle de Paris, och temat för hans avhandling var skapandet av ett nytt klockmärke.
Bruno. Han är "Bell"
Bruno, vad var din första uppfunna klocka?
Som ung klockdesigner arbetade jag först med det tyska företaget Sinn. Detta partnerskap ledde mig så småningom till mitt eget företag. 1994 presenterade Carlos och jag, efter att ha tillbringat två år på att bygga Bell & Ross, den första samlingen av klockor som vi uppfann och producerade i Sinn-verkstäder, och började sälja dem i Frankrike och USA.
I den första kollektionen visade vi olika typer av professionella klockor. Deras koncept baserades på instrument som används av militären, piloter och sjömän. Som designer följer jag filosofin - funktioner ska vara förenliga med designen och stödja den. Därför är mitt huvudmål hos Bell & Ross att förnya och utveckla nya typer av klockor baserade på tekniska specifikationer och den kommersiella komponenten.
I vilket lag som helst utför alla sina funktioner. Jag gör det.
Du skapade ett företag när klockmarknaden redan var mer än mättad. Hur hittades den exakta identifieringen av det nya varumärket?
Naturligtvis kom vi till ett befintligt område med våra egna regler. Dessutom ett mycket konkurrenskraftigt område. Mitt mål var att ta fram DNA från en Bell & Ross-klocka, veta hur många timmar som redan hade skapats långt före mig. Allt föddes inte på en gång, vi diskuterade mycket och argumenterade till en början. Jag är inte ensam, utan en del av laget. Tillsammans bestämde vi vart vi vill gå, i vilken riktning vi ska gå.
Fackmän - piloter, sjömän, ubåtar uppmanade oss. De behövde en tydlig, pålitlig, funktionell klocka. Och vi har ockuperat denna nisch. Hon är liten. Och jag är intresserad av det. Idag är våra klockor igenkända på ett ögonblick tack vare sin form, urtavla och lätthet av uppfattningen.
Jag blev slagen av din nya "Red Radar" -klocka, som är helt identisk med radarna som används av flygledare. Var får du sådana idéer från?
Allt från samma värld av professionella. Jag behöver inte vara en kontroller för att uppskatta radarnas skönhet. Enligt min mening blev klockan uttrycksfull, i ett matt svart fodral med en ljusröd urtavla, på vilken den elektroniska handen rör sig. Great!
Vilka av dina klockor är de svåraste idag?
Det här är två modeller - Hydro Watch, där det finns en vätska och som tål högsta tryck, och BR 01 Tourbillon med en extremt komplex mekanism.
Vad kände du när du plockade upp den första prototypen på en Bell & Ross-klocka?
Exakt två år, sedan 1992, spenderade vi på att utveckla en kollektion, utforska marknaden och komma med ett företagsnamn och logotyp. Naturligtvis var den första en känsla av stolthet! Ja, vi gjorde det!
Bruno, varför börjar företagsnamnet med dig?
Eftersom bokstaven "B" i alfabetet står framför bokstaven "P" (skrattar).
Säg mig, gemensamma affärer stör inte din vänskap med Carlos? Eller vice versa, vänskap är affärer?
Det verkar för mig att vi kompletterar varandra perfekt. Jag är engagerad i kreativitet, Carlos - inom finans och företagsadministration. Var och en på sin plats.
CARLOS ROSILLO, VD och koncernchef för Bell & Ross
Carlos Antonio Rosillo föddes i Paris 1965. Han är examen vid den prestigefyllda parisiska handelshögskolan Ecole des Hautes Etudes Commerciales (HEC). Efter examen började han arbeta som strategirådgivare på det amerikanska konsultföretaget Strategic Planning Associates. Nästa var ett jobb på Banque Bruxelles Lambert Frankrike. Och 1992 grundade Carlos tillsammans med sin barndomsvän Bruno Belamisch Bell & Ross, där han blev medgrundare och president.
Carlos. Han är "Ross"
Carlos, jag har redan lyckats gratulera till öppningen av Bell & Ross Monoboutique i Dubai. Var ska företaget gå vidare i sin utveckling?
Jag tror att alla marknader i världen idag är sammankopplade. Och om varumärket inte är representerat på någon av dem, då saknas en av länkarna i kedjan. Det verkar för mig att Ryssland och dess grannländer är ett enormt kulturellt lager, så vi, urmakare, måste presentera våra produkter där. Jag är vårt partnerskap med Mercury Group, som vi startade på höjden av krisen 2008-2009, liksom önskan från ryska köpare att köpa våra bästa modeller, för vilka de inte har något emot att åka utomlands. Jag gillar det, vi är närvarande i Dubai, och det märket är nu välkänt och förstått av konsumenter runt om i världen.
Detta är mycket viktigt. Vi planerar att utveckla våra baskollektioner med särskild uppmärksamhet på nyheten - en serie kvinnor.
Vilka klockor, enligt din åsikt, kan bli bästsäljare bland alla Bell & Ross-linjer?
Jag antar att det kan vara vår fyrkantiga klocka från BR 01-serien eller en minuters repeater, om köparen är inställd på att köpa en komplex rörelse. Och naturligtvis skulle jag uppmärksamma proverna från VINTAGE-kollektionen, som har en fickur för män och kvinnors hängklockor för damer. Skönheten i Bell & Ross-klockan i dess sekvens. Nästa är en fråga om smak.
Vad kände du när du plockade upp den första prototypen på en Bell & Ross-klocka?
Glädje och stolthet. Och vissa tvivlar på hur vår skapelse kommer att accepteras.
Carlos, varför börjar företagsnamnet inte med dig?
Förmodligen för att mitt efternamn börjar med en av de sista bokstäverna i alfabetet.
Säg mig, gemensamma affärer stör inte din vänskap med Bruno? Eller vice versa, vänskap är affärer?
Naturligtvis inte. Det är precis som att upprätthålla en bra relation i din familj. Allt är enkelt - du måste respektera och komplettera och fortfarande vara rättvis i förhållande till partneren. Bruno och jag kompletterar varandras vision, det hjälper. Först försökte vi kombinera ansvarsområden: Jag fastade näsan i designen, han försökte leda. Vid ett visst ögonblick blev det klart för oss båda att det skulle vara bättre för oss att ”bo” var och en på vårt territorium. Då kommer det att bli fler fördelar för hela företaget.
Vilken av er två är en striktare chef?
Vi har olika stilar. Han föredrar att vara kreativ och lämnar resten av oron för företaget åt mig. På vissa sätt är jag tuffare när det gäller kreativitet - det är ibland kompromisslöst. Vi argumenterar sällan, ofta försöker lyssna och höra varandra. Vi delar åsikter, ger råd. Det är allt.
