Max, varför bestämde du dig för att avsluta din framgångsrika karriär hos Harry Winston och etablera ditt eget klockmärke?
När jag arbetade på HW förstod jag att jag hade tur och arbetade väldigt hårt, men jag fortsatte att fråga mig själv - är det vad min dröm uttrycks i? När min far avled, var det som om en mekanism fungerade inuti mig. Jag började allvarligt fundera över vad jag vill ha i livet och att det är så flyktigt. Då sa en av mina vänner att han inte kände en enda person som skulle säga på sin dödsbädd att han borde ha arbetat ännu mer. Jag började tänka på min dröm, analysera vad mitt arbete hos Harry Winston bestod av och jag insåg vad jag gillade med det och vad inte. Tanken började ta form först i mitt huvud, sedan i de första skisserna på papper och långsamt utvecklades till den stora bilden. Det kallades ännu inte MB&F, men det tog redan form. Därefter sammanställdes en affärsplan, utformningen av de första timmarna och en lista över framtida likasinnade personer. Vid någon tidpunkt insåg jag att jag behövde lämna Harry Winston. Det var svårt, men jag gjorde det.
Din handling verkade inte för dig något hänsynslös?
Nu, flera år senare, inser jag att det var mycket riskabelt. När jag lämnade hade jag ju hälften av det nödvändiga startkapitalet för att skapa min egen verksamhet. Sedan samlade jag skisser av framtida klockor och papper som beskrev projektets koncept, kom på ett plan och gick för att söka stöd för min idé från den första återförsäljaren från Dubai. Han såg mina broschyrer och sa: "Du skämt antagligen?" Jag var inte redo för en sådan vägran, men bestämde mig för att inte sluta och åkte till Kuwait. Den andra återförsäljaren svarade: "Inga problem, vi litar på dig tillräckligt för att ta risken." Sedan åkte jag till Singapore och där frågade de omedelbart när pengarna skulle överföras. Efter att fem handlare gick med på att investera i mitt företag informerade jag den allra första från Dubai och han gav upp. Således fick jag den saknade halvan av beloppet och startade min egen verksamhet.
Det senaste klockprojektet Opus, varefter du lämnade Harry Winston, påverkade på något sätt valet av MB&F-koncept?
Opus-projektet var det som inspirerade mig. Det var inte en enkel lysande marknadsberäkning, som många fortfarande tror. Då skapade vi - Harry Winston och de bästa oberoende klockmakarna i världen - otroliga mekanismer, och effekten av vårt samarbete var tio gånger kraftfullare än någon reklamkampanj. Det var då jag äntligen insåg att min aktivitet blir mer betydelsefull och effektiv när jag agerar inte ensam, utan med fenomenala skapare, och inte bara inom urmakeri, utan i någon annan verksamhet.
Många tror att det är omöjligt att bedriva ett gemensamt företag med vänner och släktingar, detta kommer säkert att leda till att de vänskapliga relationerna bryts ned. Hur bestämde du dig för att locka dina vänner till laget?
Att arbeta med vänner är verkligen omöjligt. Men MB&F-konceptet bygger på att attrahera de bästa proffsen för att skapa ett specifikt projekt, vi är bara vänner inom yrket. Detta tillåter oss att inte komplicera förhållandet, det räcker med att vi arbetar med komplexa mekanismer. I dag, i MF & F-broschyrer, nämner vi alltid alla - från klocktillverkare till klocktillverkare som skapar klockor, fodral, händer, finish, designers, fotografer, de som gör produktpresentationer, ansvarar för kommunikation, webbansvariga, projektledare och så vidare - Det är totalt 35 av oss. Detta är viktigt, eftersom i MB&F ställs personen, hans vision, hans personlighet i framkant. Detta är det viktigaste, inte marknadsföringsambitioner.
Vi vill vara ett kreativt laboratorium som producerar ett projekt varje år, vilket är helt annorlunda än det tidigare. En form följs av en annan, och även om en produkt ibland kan likna sina föregångare på något sätt, gör olika människor det varje gång och därför kommer våra klockmaskiner aldrig att vara identiska. I Horological Machine No.1 och Horological Machine No.2 skapade olika urmakare mekanismen, dessutom byter 20 procent av teamet från projekt till projekt. Vi arbetar redan med designen av Horological Machine No.6, en tredje finns redan i prototypen och kommer att visas på marknaderna våren 2009, den fjärde och femte under utveckling ...
Hur länge ska du hålla dig till det väl valda konceptet?
Jag har inte sett och ser inte ett annat koncept och perspektiv. Vi måste använda varandras styrkor. Låt oss säga att jag skapade en Horological Machine No.1 med en turbillon med Laurent Bess, eftersom han är specialist på turbillons; och Horological Machine No.2 med Jean-Marc Wiederecht, eftersom hans forte är retrograderat urverk och en hopptid. Förresten, den första "maskinen" i var och en av metallerna släpptes i hundra exemplar, och den andra - i femhundra. Och det är allt! Vi kommer alltid att förbli ett litet företag där det varken finns en försäljningschef eller en PR-avdelning - jag föredrar att träffa människor personligen. MB&F för mig är inte ett affärsbeslut, utan ett livsval, och vinst är inte huvudmotivationen. Idag är jag drygt 40 år gammal och jag vill behålla det aktuella läget fram till mitt femtioårsjubileum. Jag vill vara ett steg före resten, men jag vet inte vad som kommer att hända nästa. Många i vår bransch anser oss vara onormala, eftersom vi en gång om året skapar en helt ny mekanism, och de kanske har rätt. Men vi gör det.
Tycks du göra många erkända mästare i branschen nervösa?
Visst. Men vi gör inte detta eftersom de som är involverade i MB&F-projektet behöver arbete - var och en har sina egna företag, de är alla oberoende, samarbetar med de bästa varumärkena och dessutom kan de inte tjäna mycket stora pengar på Horologiska maskiner, för vi producerar dem i små mängder. Det är bara deras personliga val, en slags lekplats, och de är intresserade av att prova på det.
För vem skapar du dina "tidsmaskiner" - för romantiker, drömmare, samlare?
Jag kommer att berätta en kort historia. En gång beslutade jag med min designer Eric Giro, en passionerad samlare av samtida konst, att gå igenom konstgallerier. Jag visade honom vad jag gillade i det första galleriet och hörde ingenting som svar, sedan i det andra - och han tog bara på axlarna vagt, och i det tredje galleriet påpekade han redan för mig den alarmerande, förstörande målningen av en konstnär. Och jag sa till honom att jag aldrig skulle ha hängit sådana verk i mitt vardagsrum, och han svarade: "Vem sa att de var skrivna för ditt dumma vardagsrum? Det du visade mig är inte konst, utan en vacker dekor, en borgerlig bild, vilket passar bra med tapeter, mattor eller möbler, men de har inget konstnärligt djup. Men konstnärens konst uttrycker en kraftfull dold känsla. " Och så skapar vi våra "bilar". Inte för att behaga någon eller tillfredsställa någons nyfikenhet - det är vad vår bransch har gjort i nästan tvåhundra år. Och nittifem procent av konsumenterna av klockprodukter i denna bransch kommer att säga om våra klockor: "Vad fan är det här ?! Jag kommer aldrig att bära en sådan!" Tja, låt mig, jag behöver de återstående fem procenten, bara trettio personer per år, som tycker att våra ”bilar” är fantastiska.
Eftersom jag är den första ryska journalisten som ser din tredje "bil" nu, berätta mer i detalj vad som skiljer sig från de två första?
I denna "bil" fick jag stöd av vinnaren av Grand Prix d'Horlogerie de Geneve 2007 Jean-Marc Widderecht och designern Eric Gyro med hans team Agenhor. När det gäller själva maskinen låg tonvikten inte på teknisk komplexitet. Snarare är det vår avantgardistiska titt på tidens representation. Baskalibern var Girard-Perregaux. en axelformad rotor - den ursprungliga detaljen, som kan spåras i alla tidigare maskiner, bärs upp, två dubbelkantiga händer ansvarar för att representera tiden, passar de avkortade konerna i timmar och minuter, en datumskiva omger rotorn. Längs vägen fungerar den ena timmens hand som en indikator på tiden på dagen. Det finns två versioner av Starcruiser och Sidewinder med öppningar av timmar och minuter orienterade i längdriktning och tvärgående. Mått på skrovet som liknar Shuttle-rymdfärjan: 47x50x16 mm. Vi ville lägga komplexa innehåll i rätt form. Det verkar som om vi lyckades.
Intervjuat: Elena Olkhovskaya
