Herr Bin-Handy, först och främst grattis till öppnandet av Jacob & Co, den första Mellanöstern-monobutiken, liksom den största klock- och smyckemärkesbutiken Bin Hendi Watch & Jewellery i Dubai Mall. Det verkar som att bara du ensam vet hur man håller kronen på "konungen av det moderna imperiet" i Dubai, när det bara är prat runt, hur är det med krisen?
Jag vet inte om kronan .... Jag tror att vi behöver ett starkt team för att allt ska fungera som det ska. Vårt företag har ett utmärkt team av professionella, och vi vet hur man bedriver ett företag så att det lyckas, hur man väljer de bästa varumärkena och hur man gör dem till toppen av modebranschen. Allmänt är hemligheten enkel. Du behöver inte försöka täcka allt. Vi är mycket selektiva när vi arbetar med märkesvaror, för detta respekterar både våra leverantörer och köpare vår grupp.
Många marknadsexperter tror att antalet modemerken kommer att minska markant under de kommande åren. Vad tycker du om det här?
Naturligtvis är guldtiden för de människor som samlade produkter av kända märken slut. Men vi är inte samlare, och vi är medvetna om att människor idag strävar efter att minska sina kostnader. Många kommer noggrant att granska sin inställning till sina märkesvaror. Vi som leverantörer kommer att göra detsamma - i våra butiker kommer det att förbli de varumärken som är lönsamma, och de som är upopulära eller olönsamma måste lämna. Varför ska jag som affärsman betala ur fickan för ett märke som inte ger mig pengar? Detta är meningslöst.
Naturligtvis skulle jag i goda tider säga: "Okej, låt oss försöka arbeta med det här varumärket, kanske en del av detta kommer att fungera." Och jag hade förväntat mig en vinst för ett och två år, eftersom ingen av oss vill minska vår verksamhet eller stänga den. Men nu, inte tiden. Och poängen här ligger inte i mina känslor, utan i en tydlig ekonomisk beräkning. Om detta märke inte fungerar fungerar det inte. Och jag kan inte göra någonting åt det.
Du vet om situationen på Dubai-marknaden från insidan. Hur tror du att han kommer att bete sig och vilka mekanismer kommer att hålla honom flytande i den nuvarande ekonomiska situationen?
Vår marknad, och speciellt detaljhandels- och gästfrihetsindustrin, är mycket beroende av turism och av huruvida turister från utlandet kommer att fortsätta åka till Dubai, inklusive från ditt land, från Asien och GCC-länder och andra regioner i världen. Om ditt land till exempel har problem och ryska turister skjuter upp sina besök i Dubai, kommer vi som detaljhandlare att känna detta omedelbart.
Konstigt nog, men rysktalande turister från hela CIS fortsätter att åka till Förenade Arabemiraten, kanske de lockas till sänkta hotellpriser, kanske en årlig shoppingfestival ...
Ja, de "ryska" turisterna fortsätter att resa, men de är också mer uppmärksamma på vad de ska köpa och vad inte. De började räkna mer och försökte inte ge efter för omedelbara önskningar och handlade. Och om du till exempel köpte allt du ville och vad som fick ögonen, säger antingen din man eller ditt företag: "Oj, stopp!". Och nu blir du mer uppmärksam eftersom du behöver sänka dina kostnader. Detta är förresten nykter. Du börjar tydligt förstå vad du verkligen behöver och vad inte. Således väljer vi saker som är absolut nödvändiga och inte vad vi vill ha just nu. Dessa önskningar kan vänta tills bättre tider.
Det stämmer, men det är svårt att tro att människor som är vana vid fashionabla designer för att minska sina kostnader kommer att börja klä sig i Mango eller Zara. När allt kommer omkring köpte de först och främst inte namnet på designern utan den kvalitet som ligger i dyra lyxmärken ...
Det stämmer, detta kommer inte att hända. Personer som bär Brioni-kostymer kommer att fortsätta att bära dem. Människor som klä sig i Hugo Boss kommer att fortsätta göra det. Och vi säger inte att saker är så dåliga att en person inte har råd att köpa en kostym eller titta på. Inte alls. Vi säger att det blir mycket svårare att få ett hus i Frankrike eller Amerika, en yacht eller en bit mark. Människor kommer aldrig att sluta för att välja kläder och mat och köpa. Men med avseende på klockor eller smycken kommer många att tänka två gånger, eller kanske tre gånger. Om jag har en bra klocka, varför behöver jag en till, om jag har en uppsättning smycken behöver jag förmodligen inte en andra eller femte ännu.
Till och med som en investering?
Trots det. Naturligtvis finns det de som bestämmer sig för att köpa en slags diamant genom att investera pengar i den med en viss mängd kontanter. Men å andra sidan är jag övertygad om att människor, trots vissa ekonomiska svårigheter, kommer att fortsätta att ge varandra presenter till födelsedagar, bröllop, barnfödslar, några årsdagar och familjesemestrar. Världen kommer att fortsätta att leva, som den har levt hittills. Bara på grund av brist på kontanter kommer antalet personer som vill köpa en herrgård i södra Frankrike, plus en villa i Jumeirah, och ett annat hus i Colorado, och dessutom en egen yacht, att minska. Detta räckvidd kommer inte att bli intet, eftersom, som jag redan sa, ekonomi är först och främst matematik, och allt kan mycket enkelt beräknas för att kunna hantera din ekonomi. Men jag förnekar inte att det fortfarande finns många människor i världen som inte ens vet att det i dag är en finansiell kris.
Kommer du enligt din åsikt att förbättra den globala ekonomin?
Jag tror att dagens avmattning i den ekonomiska utvecklingen runt om i världen berodde på att människor gjorde något fel tidigare. Jag tror att tiden har kommit att korrigera fel, både för individer och stora företag, både för banksystemet och för regeringarna i alla länder. Detta är tiden då mänskligheten äntligen tänker på många saker som den inte hade någon tid förut. Och naturligtvis kommer detta att leda till en återhämtning och stabilisering av den ekonomiska situationen.
Det är känt att även under nuvarande förhållanden fortsätter BinHendi-gruppen sin expansion i länderna i Mellanöstern. Vilka länder tappas ur listan och vem är kvar på kartan?
Vårt team under 2007-2008 beslutade att utöka verksamheten för BinHendi-gruppen av företag i alla länder i regionen. Vi planerade att komma in i alla GCC-länder samt till sådana marknader som Indien, Kina, Ryssland. Vissa av våra planer är för närvarande frysta tills bättre tider, men de länder och områden i vår verksamhet som vi anser vara prioriterade har varit kvar. Alla vet att BinHendi-gruppen inte bara är designerkollektioner av kläder, skor, klockor, smycken och accessoarer, det är också sina egna restauranger och kaféer, möbelaffärer och andra aktiviteter. Därför skapar vi till exempel ett franchisanätverk av Japengokaféer i Moskva, Uzbekistan, USA, Mellanöstern och andra regioner på utländska marknader. Dessa planer är redan under utveckling, och vi överger dem inte med tanke på möjligheten att arbeta med sådana länder som har alla möjligheter till en snabb väg ut ur krisen.
Tror du att Ryssland är ett av dessa länder?
Ryssland är ett av de rikaste länderna i världen. Du har allt - olja, gas, mineraler, skog och andra resurser. Och trots att dagens oljepriser på 25-35 dollar per fat är helt olönsamma för exporterande länder, tror jag att Ryssland kommer att kunna hantera krissituationen tillräckligt och ganska snabbt, eftersom det finns andra kraftfulla spakar i ditt land .
Det visar sig att Mellanösterns monarkier, vars ekonomier är beroende av olje- och naturgasproduktion, inte heller är i bästa läge?
Det verkar för mig att kostnaden för ett fat olja borde variera på en nivå av 60-65 dollar, då kommer alla oljeproducerande stater att känna sig relativt bra. Vi i Mellanöstern är också medvetna om att ekonomin kan återhämta sig mycket snabbt, men vi tittar på verksamheten i banksystemet och stora företag som skapar det finansiella klimatet i världen. Vad ser vi idag? Wall Street finns praktiskt taget inte, vår aktiemarknad kollapsade också ...
Vad får jag hoppas på? För statligt stöd?
Ja. Vår regering stöder alla ekonomiska sektorer, eftersom alla typer av företag i Förenade Arabemiraten, både små och stora företag, syftar till välstånd för hela staten som helhet. Jag tror att du bara behöver vänta ett tag tills situationen själv kommer i balans. På ett eller annat sätt är allt i världen sammankopplat, och det kan inte ständigt vara i ett kaosläge.
Så vi kommer att vänta?
Ja, låt oss vänta. Dessutom utan onödiga nerver. Ja, naturligtvis finns det många orsaker till oroligheter, och de kommer till oss från verkligheten, till exempel bristen på kontanter i banker. Många skyller på media för att eskalera situationen. Och det är sant, dåliga nyheter flyger snabbare än goda nyheter. Människor tenderar att dramatisera situationen. Men ändå, medan de största ekonomierna i världen vill locka mer pengar och skapa fler jobb, på grund av likviditetsproblem, tvingas till och med jättar som Ford och General Motors att minska produktionen, eftersom de övervakar marknaden och beräknar var de kommer att få pengarna från. , och vem kommer att köpa sina produkter. I Förenade Arabemiraten är allt mycket lugnare, men investerare har tagit en stand-by position, så marknaden är lite tyst.
Låt oss återvända från finansvärlden, till modeimperiet BinHendi. I Mellanöstern är det vanligt att driva ett familjeföretag och överföra det från far till son. I ditt fall blev din dotter Amna bin Handy det viktigaste företaget i BinHendi, vilket är mycket ovanligt. Tror du att hon kommer att klara sitt ansvar?
Det första jag bör notera: min äldsta dotter Amna blev företagets chef inte för att hon är min dotter, utan för att hon har de egenskaper som en modern ledare borde ha, oavsett om det är en man eller en kvinna. Amna har en lysande utbildning som hon fick i London. I själva verket är hon advokat och började sin karriär på Dubai International Financial Center. Senare bad hon om ett jobb i BinHendi-gruppen. Jag tror att oavsett vad din utbildning är, hur du tänker nu och hur du kan projicera din vision av begreppet affärsutveckling baserat på den nuvarande situationen är viktigt. Amna har uppenbara ledaregenskaper och har varit i företaget i sju år. Hon började i modeavdelningen och gick sedan genom tjänster, personal, finans, strategisk utveckling. Till en början var hon inte särskilt intresserad av affärer, och sedan vaknade det uppenbarligen att någon känsla vaknade. Och efter att ha fått arbetslivserfarenhet och känt företagets princip från insidan blev hon en lämplig kandidat för rollen som ledare.
Och till och med det faktum att detta är en dotter och inte en son störde dig inte?
Nej. Jag ger dig ett litet exempel. I Dubai finns det ett stort företag av Issa Al Gurg, och så hanteras det av hans äldsta dotter - Raja Al Gurg. Hon är en så stark och utbildad affärskvinna att hon kan ge oddsen till någon man. Jag tror att med dagens kunskapsnivå och tillgång till information är det ingen skillnad mellan kvinnor och män i företag. Dessutom når många kvinnor ibland större framgång än män. Tidigare tilldelades kvinnor bara rollen som mamma och hemmafru. Tiderna, lyckligtvis, förändras.
Kan vi förvänta oss några nya BinHendi-grupppresentationer inom en snar framtid, eller har gruppen skjutit upp dem på obestämd tid?
Ja naturligtvis! Under de kommande månaderna öppnar vi flera nya restauranger och butiker i olika delar av Dubai. Livet, konstigt nog, fortsätter. Och vi i BinHendi Group har alltid varit och förblir optimistiska. Alltid.
Tack Mr. Bin Handy. Vi önskar dig fortsatt framgång.
